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看美国印刷业的自动化进程

发布时间:2021-06-17 19:13:55 阅读: 来源:帆船厂家

看美国印刷业的自动化进程

印刷自动化一直是美国印刷企业追求的目标:一个印刷业务从接活到交货的全部过程都利用电子手段,通过管理软件、印刷机传出的关键数据对生产进行全面控制。在过去,这只是一个愿望,还不是企业的首选方式。如今,全自动化已经提上了企业优先发展的日程。这有来自以下几个方面的需求:

1、市场竞争激烈

(1)尽管印刷企业进行了很多合并,但企业面临的竞争并未因此而减少,反而越来越激烈。数字化和英特的使用,使印刷业务从过去的狭小空间扩大到了全球范围,业务不仅仅来自本地,还来自世界各地。印刷业者身处这样的时代,别无选择地要使用电子文件来进行生产。事实说明:竞争激烈的市场对哪怕微小的低效率、出错、损耗和浪费的现象都是不能容忍的。

(2)并非所有印刷企业都能获得同样的增长速度。美国印刷工业协会的专业人土对2005年的经济形势普遍抱有乐观之态度。印刷企业希望从美国经济复苏中得到好处,不过他们也不抱多大的指望。有74.5%的专业人士预计销售增长来自于占取竞争对手的市场份额,有22.8%的增长份额是来自那些已退出印刷行业的公司,再有9.2%的份额则是依靠企业合并之后带来的。我们的凋查考虑的是对印刷企业的重组。他们提出了一个每个印刷公司都必须回答的问题:企业如何获取更多的市场份额?企业在平均发展速度不高的情况下,如何千方百计保住原有的市场份额并增强企业的市场竞争力。

2、印刷生产过程日益复杂化

(1)印刷业务变得十分复杂,工期和交货时间越来越短,顾客们精明地看准市场需求就会马上要求订货。交货时间短,质量要求高。顾客们对个性化印刷的认识促使对色彩、设计及量身定制的要求大为增长。这样一来,这就为那些已有能力、有准备能够更快、更好地生产出毫无差错的产品的企业提供了一个巨大的商业机遇。而对于没有准备的企业,就失去了机会。

(2)印刷企业的服务变得与其他服务相融合,工作流程通常越发复杂化。多种经营服务在印刷行业里是个经常为人们所提起的热门话题。美国印刷协会在调查印刷公司时,坚持把为顾客服务作为评定成绩的一个内容。例如可变内容数字化印刷和顾客数据库管理,为印刷企业赢得了利润增长的巨大空间,同时又为企业避免了失去顾客信任及合作的风险。这种服务观念十分明确:即把印刷公司从一个合作者的角度提高到一个多种解决方案提供者的角度,企业为顾客提供从早期设计开始的,包括中长期的、范围广泛的2013年多种需求的全面解决方案。

但是实际上,多种经营服务大大增强了与工作流程结合的难度,具有很大的挑战性。比如,谁能丢下已成为瓶颈的传统印刷生产车间所获得的收入呢?伴随着印刷业超越了将油墨印到纸上的古老工艺流程,印刷生产流程自动化之重要性的增长正逢其时。

3、印刷工业现代化

印刷业是一个现代化的制造工业而不是一个传统印象中的手工作坊。美国印刷协会在关于印刷未来的调查中,询问了印刷业者在未来五年内首先考虑投资的项目是什么,如下所列:

(1)数字化。因为商业活动已经向数字化迈向,而每个印刷企业都处于商业流通的大环境中。

(2)合并。印刷企业要进行合并,成为一个成功的数字化的基础设施。如果只是增加服务内容则毫无意义。

(3)不断提高企业竞争力,因为道理很明显,不进则退。这3项优先考虑投资的项目,是印刷生产自动化及现代生产的要素之一,如此这般,企业才能得以及时进入重要的数字化生产,积极加强实力、改造弱项。

4、为将来更好做准备

在经过连续3年的经济不景气之后,我们希望印刷公司的销售业绩能在今年达到4.1%的增长速度。到今年夏天,平稳的印刷工价和利润将会日趋坚挺。

现在就做出结论,认为经过一个经济衰退周期之后任何事情都会好转是有一定风险的。自满是印刷企业比英特70~100HRE还要具有毁灭力量的大敌。毕竟,我们已经在复杂的市场变幻中重新认识了印刷在整个商业流通中的作用,以及人们如何应用数字化方式进行生产。对那些有备而来的企业,目前的市场机会可以说是历史性的,而对于未作准备的企业,也会有一个比经济衰退时更好的面貌。

哪个印刷企业能够选择自动化生产,能够最小化交货时间、效率最高、浪费最少,没有人工错误,那么哪个企业就能抓住对自己有利的机会。

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