座人如何成为瓦楞纸箱行业的不倒翁

如何成为瓦楞纸箱行业的“不倒翁”？

发布日期： 来源：纸箱微视界 责编：荔枝 浏览次数：869版权与免责声明

核心提示：质量管理经历了全面质量管理、全员质量管理、精益质量管理等等多个阶段，现在各个纸箱企业仍然还是存在于这几个阶段之中，主要是看各个企业的主要管理者和执行者管理理念和执行力度问题，质量又是一个综合性的管理问题，工作有工作质量，产品有产品质量，维修有维修质量，设备维护有设备维护质量，只有这些质量综合起来，形成“正能量”,才能真正让产品质量步步上台阶，稳步提升。同时，也只有这些质量在实际运用实践中不断进行创新，才能真正推动质量的创新与进步。

【中国包装讯】质量管理经历了全面质量管理、全员质量管理、精益质量管理等等多个阶段，现在各个纸箱企业仍然还P0.005是存在于这几个阶段之中，主要是看各个企业的主要管理者和执行者管理理念和执行力度问题，质量又是一个综合性的管理问题，工作有工作质量，产品有产品质量，维修有维修质量，设备维护有设备维护质量，只有这些质量综合起来，形成 正能量 ,才能真正让产品质量步步上台阶，稳步提升。同时，也只有这些质量在实际运用实践中不断进行创新，才能真正推动质量的创新与进步。

质量管理的创新是推动瓦楞纸箱行业不断进取，开拓市场的强力 抓手 .

一是要管理手段的创新，就是实际的操作运用中运用新的管理手段与企业实际相结合，对一些质量问题采取针对性的解决措施与方法，并在工作中能有效解决问题、规避问题，杜绝问题的二次发生；

二是要管理制度的创新，就是在实际的工作中将这些行之有效的解决问题的手段、措施、方法固化为企业的制度、流程，提升其权威；设立质量 红线 ,触之即惩。

质量制度的创新是推动瓦楞纸箱行业不断进步，建设市场的根本 基石 .

一是要抓好管理制度的固化与传播，不只是形成书面文字放在档案里，关键是记忆在员工的心里，落实在具体行动中；<东轻公司本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则/p>

二是要抓好流程的完善与执行，在实际工作中流程的执行流于形式让本是非常好的流程变的难以执行，最后束之高阁，成为一纸空文；

再有就是流程在一开始制定与执行会存在各种各样的问题或者是漏洞，那么，做为执行者和流程的制定者就要善于发现问题和漏洞，并对 流程进行及时的补充与完善，让流程的执行者养成执行流程的习惯，并固化于心，落实于行动；

形成常态化的流程完善与执行机制；

如在瓦楞纸箱企业中执行的首检流程（首先由机长对首件产品对照生产通知单、样稿和产品标样进行检验，合格进1步提高双方研发水平后报班长或车间主任首检，最后由质检人员进行首检并各自签字确认）、自检流程，就是首检合格后进入批量生产阶段，在这个过程中由机长和机组人员对批量生产过程中的产品进行自主检验并记录，以防在生产过程中因其他因素造成批量质量事故的自我监督，由班长、车间主任、质检人员对自检进行监督并进行巡检。

质量工艺的创新是推动瓦楞纸箱行业不断提升，技术进步的 源动力 .在实际工作中，通过专业技术人员的指导，经过操作人员的技术技能的提升，推动瓦楞纸箱行业的工艺技术进步将是新常态。如通过换单时各原纸之间的快速对齐减少浪费技术、需要模切纸板在纸板线不修边以降低修边损耗的技术应用、胶水的低温糊化技术在实际生产中的应用技术等都是质量工艺的创新之举；这也是瓦楞纸箱企业适应新的市场竞争、参与市场竞争的必要手段与过程。

质量快速反应机制是推动瓦楞纸箱行业提升竞争水平与能力、服务客户、解决问题的 制胜法宝 .在瓦楞纸箱企业中适时建立起质量应急快速反应机制是瓦楞纸箱企业提升企业竞争力必要手段，是顺应市场服务客户的大势所趋。在企业内各部门联动，快速反应；而不是各自为政，互设壁垒。在面对客户问题时，要优先解决客户问题，然后再分析问题原因、制订可行的解决措施，彻底解决此问题。

质量创新在瓦楞纸箱行业将是新常态，一个瓦楞纸箱企业质量管理水平的高低不是在最高层而是在执行层；一个瓦楞纸箱行业创新能力与水平的高低决定权在管理层和执行层；所以说，一个瓦楞纸箱企业产品质量水平关键是在执行层，压力传递要到位，执行要到位，才能做到质量创新，水平提升，能力提升，企业进步！才能真正成为 朝阳 产业， 永不倒 的企业！

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