【消息】2016年火拼农村互联网城外的要冲进来

2016年，“互联网＋农村”、“互联网＋农业”方兴未艾，无论是传统的涉农金融机构和组织，还是互联网渠道巨头，思考最多的，无疑都将是各自的“农村战略”——涉农金融机构和组织都瞄上农村电子商务，而互联网电商则铆足了劲想占领渠道，分农村金融一杯羹。

涉农机构：城里的要冲出去

2015年，在互联网金融的异军突起和传统银行业内部竞争越来越激烈的态势下，涉农金融机构和组织对农村金融市场的开拓更加积极，而在农村“互联网＋”行动中表现活跃的，首先是全国各地的农信社和农商行。

2015年第三季度，重庆农商行开始推进社区银行的“江渝惠”模式，试运营几个月，已在全市42家支行开展业务，累计销售金额近1000万元，合作商户超过1万家。

社区银行模式发起于上海方付通与安徽农商行合作推出的“社区e银行”。方付通是世界银行集团国际金融公司(IFC)在中国投资的唯一一家移动金融服 务企业，其创新的社区银行概念，就是让银行将网点周围的商户服务引入到社区金融服务平台，以积分、补贴等措施吸引客户，以实时到账、无手续费等措施吸引商 户，完成业务闭环。在提高手机银行使用频率的基础上，向用户提供类似理财产品消费贷款等服务，向商户提供信用贷款等服务，帮助银行走一条“金融服务—非金 融服务—金融服务”的发展路径。上海方付通商务服务有限公司董事长孙宏宇介绍，社区e银行目前已在安徽、山东等19家省级农信社、农商行，47家城商 行，1300多家独立法人银行进行推广。

安徽省农村信用社联合社理事长陈鹏说，社区e银行平台去年上线，到2015年年底注册用户达到33万个，商户达到2.8万个，交易额达到8000多万元，商品和服务的价值接近2亿元，有1.7万种商品和服务，包括洗车、看电影、美容美发等。

事实上，社区e银行最大的特点就是供应链金融，即“B2B＋银行”。这种模式将成为未来银行系统，尤其是农信社系统发展的方向。其原因在于，一方 面，技术进步为农村金融快速发展提供了可能；另一方面，农村的主体发生了变化，过去农村主体较小、需求不足的状况已经发生了根本性改变，而技术进步为农村 金融做强提供了支持。“因此，当前是破解农村金融发展的最好机会。”国务院发展研究中心学术委员会副秘书长刘守英说。

中国银行业协会副秘书长张芳表示，安徽农商行的社区e银行做得非常好，上线后发展速度很快，这是农信社转型发展非常好的切入口。互联网金融发展来势 汹涌，社区e银行的模式抓住了农村信用社和农村商业银行的发展重点。未来，怎么更好地把传统的农村金融模式和互联网模式结合起来，需要我们继续创新探索。

2015年，除了农信社之外，在推进农村“互联网＋”的舞台上，还活跃着中国邮政和供销合作社的身影。

中国邮政在全国有5万个网点，其中有3.9万多个在农村，另外还有25万个便民服务站、11万个三农服务站、9万个村邮站，邮路基本上实现了全覆 盖。而邮政储蓄银行资产余额接近6万亿元，电子银行用户超过6000万个，存款70%来自农村，网点超过4万个，在98%的县域实现了全覆盖。中国邮政电子商务局副局长刘小刚说，中国邮政2010年就开始进军电子商务，推出邮乐网购物平台。2012年10月，以邮乐网为基础，开发了“邮掌柜”农村电商系 统。“‘邮掌柜’到2015年年底已发展农村线下网点11万个，运营中心275个，仓储配送中心100个。我们致力打造5个不出村：购物不出村、销售不出 村、生活不出村、金融不出村、创业不出村。”刘小刚表示，“农村市场是一个蓝海，需要更多的市场主体来参与，从不同角度，用不同策略，将农村市场做起 来。”

与点多面广的中国邮政类似，供销合作社系统一样在农村根深蒂固。

中国供销电子商务股份有限公司总经理刘国生介绍，供销合作社深耕农村市场60多年，既是供给端也是需求端。目前有基层购销合作社24950个，员工 360万人，基层经营网点32.5万个，组织农民兴办的各种合作社11.4万个，建立基层服务中心33.7万个。去年3月23日，国务院下发关于加快供销 合作社综合改革的有关决定，其中就明确提出供销合作社要加快发展电子商务，适应消费模式和生活方式的深刻变革等新趋势，形成网上交易、仓储物流、终端配送 的一体化经营，实现线上线下融合发展。供销合作社去年6月制定了加快发展电子商务的意见，随后，供销e家去年11月正式上线。供销e家是供销合作社系统内 电子商务企业和地方性、专业性电商平台直接对接的平台，重点围绕农产品、农业生产资料和日用消费品、再生资源回收利用等供销合作社传统经营业务，主要采用B2B大宗和批发交易、B2C零售交易、O2O在线业务等交易方式。

“例如棉花单品B2B的交易额，最高一年就达到3000多亿元，最低一年也达到1000亿元以上。一年可为1000家涉棉中小企业提供120亿元贷款，而且都是基准利率，企业只要将棉花进仓储，3分钟就可以拿到贷款。”刘国生说。

网络电商：城外的要冲进来

农村市场如此广阔，互联网渠道商已经迫不及待地要冲进来了。

阿里巴巴提出“千县万村”计划：3—5年内投入100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级小服务站，每个站至少投入10万元。

阿里巴巴集团农村淘宝战略负责人郑威透露，阿里巴巴最近刚刚修订了“千县万村”计划目标，提出全国至少要建设2000个县级运营中心和20万个村级 小服务站，在全国招募20万个合伙人，以及相对应的淘帮手、村拍档和信息员。“所以，农村淘宝在我们公司本来是未来3—5年的三大战略之一，但最近已经上 升为接下来10年内的第一战略。”郑威说。

他介绍，截至2016年1月1日，农村淘宝已经覆盖了全国252个县，招募了13000多个合伙人，“这还是在我们不断控制速度下达到的数据。”

对互联网金融，阿里巴巴在2015年7月份开始推出“旺农贷”，面对农村种养殖大户，由合伙人向村民进行贷款，2万元贷款24小时内到账。“目前13000个合伙人，已有10%进入了‘旺农贷’业务。”郑威说。

京东集团农村电子商务战略负责人李贺明表示，“我们的乡村小额贷，直接面向农民，今年会全部铺开。”

紧跟农村“互联网＋”，京东农村战略的步子和它们自诩的配送“电商里最快”一样，提出“3F战略”(工业品进农村、生鲜农产品进城、农村金融战略)，触角迅速在农村展开。

李贺明介绍，京东在全国2200个区县建立了自己的仓储物流体系，仓储物流配送体系仅次于邮政。到2015年12月31日，京东在800多个县设立了服务中心，在15万个行政村建立了乡村合作点，招募了乡村推广员，预计在2017年年底实现全国所有行政村的覆盖。

“短期看，小农经济＋平台电商，活下来很难。原因是两低两高：价格低，向农贸市场看齐，带来的后果是品质也向农贸市场看齐；小农经济生产成本高、小 包物流费用高。长期看，现代农业＋自营电商活精彩不难，原因也是两低两高：成本低，生产端靠规模化、现代化技术降低成本，流通端用规模化运输降低成本；价 值高，储存端通过仓储建设可以错峰上市，销售端通过优质优价推动品牌发展。”李贺明说。

农村电商：培育主体，改善环境

农村“互联网＋”的火热，得益于2015年5月《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》的推动，其中提出了积极发展农村电子商务， 完善物流基础设施等措施。2015年11月，《国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》，进一步提出积极培育农村电子商务市场主体，改善农 村电子商务发展环境，扩大电子商务在农村、农业的应用。

商务部市场体系建设司副司长孔令羽表示，“互联网＋现代农业”是国家推动加快转变农业发展方式的重要内容，其中一项重要工作就是鼓励互联网企业建立 农业服务平台，加强产销衔接，电商进农村就是有效果的尝试，而且发展速度十分迅速。“预计2015年农村网络购物超过3500亿元，比上年超过90%，这 个数字要快于城市整体网络购物的增长幅度。2015年，种子、农药、化肥、农机等农资的电子商务呈现迅速增长趋势，预计全国农资电子商务交易额将超过 150亿元，比2014年增长至少5倍。同时，以网上订购、预售等形式，形成了一批又地方特色的品牌农产品，带动了农业生产向标准化、品牌化发展。”孔令 羽说。

对“互联网＋农业”的发展，农业部市场化与经济信息司副司长王小兵认为，“互联网＋农业”，最终要加出一个现代农业。而促进电子商务发展，最关键的 是让农产品能够卖得出去，农民钱包鼓起来，才有更多的钱去买消费品。“农业电子商务不能简简单单停留在解决农产品的流通问题上，更为重要的是要通过发展电 子商务，带动农业的市场化，倒逼农业生产实现标准化，提升农产品的品牌化。”

值得注意的是，尽管农村“互联网”快速推进，电子商务如火如荼，但在发展中存在一些问题仍需要引起重视。《2014—2015中国农产品电子商务发 展报告》显示，涉农电子商务中，只有1%是盈利的，有7%亏损严重，88%略有亏损，4%持平。国务院参事、清华大学公共管理学院教授施祖麟表示，发展具 有一定盲目性，行业竞争激烈；规模小、经营模式落后、运营成本高；行业垄断现象突出，数据不公开，统计与质量监管无法推进；人才缺乏；农村电商基础设施建设滞后；农产品溯源认证体系不健全等，都是当前农村电子商务亟待解决的问题。

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