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八哥鞋业丁俊贤80后老板独具时尚新潮观-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:01:30 阅读: 来源:帆船厂家

从父亲手中接过公司经营大权时,他只有26岁,在两年的CEO掌权路上,公司在其带领下,在时尚和休闲的差异化道路上越走越宽,他就是八哥鞋业CEO丁俊贤,以下是八哥鞋业CEO丁俊贤的成功故事。

独树一帜开创的运动牛仔风格,立志要做中国潮玩装备的领军品牌,都彰显了这位80后老板经营思路的时尚与新潮。然而,面对今年下半年以来市场行情的骤然变冷,丁俊贤却又表现出与其年龄并不相称的沉稳。他的眼光放得很远:明年,行业还要继续经历混乱的阵痛;后年,是缓冲期;2011年,八哥发力的时候就到了。

从最底层干起

生于1980年的丁俊贤,是八哥鞋业创始人丁清华的次子。按照中国人的传统观念,长子继承并掌权家族事业的概率更为大些。不过,在八哥的丁氏家族里,丁俊贤的哥哥主要负责企业内部的生产管理;丁俊贤则负责对外的营销、品牌发展等方面,并担任主持大局的CEO一职。“这种分工是根据我们兄弟俩的性格和特长来做出的。泉州很多家族企业都是这样,像安踏的丁空军和丁志忠兄弟,这并不奇怪。”丁俊贤说。

事实上,在2006年担任CEO一职之前,丁俊贤已经在公司里潜心扎根了7年之久。丁俊贤说,跟闽南很多创业者一样,从小他就不喜欢念书,却崇尚商业和经营之道,所以,高中一毕业,他就走进工厂。从最底层做起,这是父亲对丁俊贤的要求。“这也是我们家族的惯例,不会因为我是董事长的儿子就能直接当经理。”丁俊贤说,第一年,他来到车间,从最基础的车工干起,一年时间轮转了车间里的所有工种,“目的是为了了解我们的产品是怎么出来的”。第二年,他换到了采购的岗位上,在这里,他真正开始接触生意,学到了经营的基本之道。两年过后,他开始转向做销售。这是一个企业生存和发展最重要的部分,在这里,丁俊贤一干就是4年。

“可能别人会觉得这样的安排有点按部就班,但是,要管理好一家企业,其中任何一个环节都是少不了的。”丁俊贤说。在销售板块取得不错的成绩之后,他开始参与到企业全盘的经营活动中。到了2006年,丁清华认为对儿子的历练已经差不多了,对两个儿子做了相应分工后,便逐渐放权,自己则淡出企业的经营管理。丁俊贤担任总经理CEO,全盘掌管八哥,这年他26岁。“要说我做了哪些事情让父亲特别信任或信服,细节可能很难讲,这应该是潜移默化的过程。”

产品走差异化

在八哥的发展史上,丁俊贤所带来的最明显的改变是产品差异化的不断纵深,进而品牌往精细化方向的不断提升。在丁清华时代,八哥的拳头产品是沙滩鞋,在以运动鞋为主的泉州制鞋产业,八哥沙滩鞋拥有多项专业技术,有着“沙滩鞋专家”的美誉。不过,沙滩鞋有销售季节上的缺陷,夏季旺销,冬天就是淡季。丁俊贤认为,八哥应该挖掘出更多的拳头产品。这个时候,泉州地区的运动鞋产业发展正是风生水起之时。但同样的产业链配套,加上地缘接近,泉州的运动鞋品牌产品同质化现象严重。差异化路线,是丁俊贤不二的选择。

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