机械网--吴迪：向“ERP普及”进言

我非常想对“ERP是否是进入普及时期”讨论说5句话：1、制造业信息化ERP既是重点法院在什么情况可以判定强拆，又是难点，值得我们进行这场大讨论；2、ERP的推行普及是我们1直为之努力的长时间目标，普及的推动者为此做出了贡献，需要延续不断的务实推动；3、ERP市场有赖用户企业、供应商和中介组织、媒体多方培养，在解决用户的1系列疑虑之前，谈普及为时过早；4、“ERP”虽然成为管理软件的符号，仍保存其科学内涵，其实不是低价软件所能替换；5、ERP在制造业推行利用，必须满足用户的深入需求，走行业细分之路。ERP是重点又是难点企业管理信息化在全部制造业信息化中占有重要地位，其需求占总需求的80%左右， ERP增长最为显著，毫无争议成为行业信息化的重点。这主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这1发展趋势的判断。但是和CAD、自动控制等领域相比，ERP不但是技术项目，更是1项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也触及制造生产的全流程。因此863有关专家认为制造业企业信息化中ERP既是重点，又是难点。所以我认为，进行“ERP是否是进入普及时期”，澄清用户企业关注的问题，是10分必要的。ERP普及是长时间目标ERP的推行普及是我们1直为之努力的目标，比如纺织行业，“105”期间1直将ERP作为信息化推行的重点，纺织协会去年提出“e百工程”计划，就是推动ERP在行业内推行。ERP供应商要普及ERP，对宣扬ERP理念，推行ERP技术发挥了10分积极的作用，使ERP这样舶来的概念为中国企业所接受，做出了很大贡献。要强调的是，这个目标是长时间的，需要延续不断的努力，积极务实的工作。ERP市场有赖多方培养ERP市场有赖用户企业、供应商和中介组织、媒体多方培养，特别用户的态度是市场的风向标。用户企业是投资主体、实行主体和受益主体，更加重视系统的实效，决策上项目常常更加谨慎，不会出现之前那种1声令下1哄而上的局面，更不会听信炒作而盲目跟进。目前大多数企业决策是理性的，投资实事求是宅基地违建的认定标准。从这个意义上讲，用户趋于成熟，这有益于市场的健康和稳定。需求延续增长是1个不争的事实，但不容讳言，反应到市场上有差距，真正签合同的不多，即所谓“雷声大，雨点小”。实际上是用户对当前ERP的实行效果吃不准，不放心，持徘徊和观望态度。要化解这些疑虑，必须分析清楚之前ERP实行成功率不高的缘由。在对此问题还没有明确的思路和有效地方法之前，谈“普及”为时过早，要大范围启动市场谈何容易。ERP不但是管理软件的符号在飞速发展的IT行业，与技术不断更新相适应，新概念层见叠出是正常现象。而从企业利用的角度， ERP及其前身MRPII为制造业企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业务流的现代化管理模式，是企业管理需求的科学反应，因此长时间以来为企业所接受，并且深入人心，成为企业管理软件的符号。另外1方面，ERP也与时俱进，不断扩充新内容，不断采取新技术，涵盖了更多的行业，以适应情势发展的要求。但是万变不离其宗，ERP不但是符号，还必须保存面向制造业管理的科学内涵和基本功能，满足企业的全面需求。因此，提到普及的主体，有必要正本清源。如果说普及的仅仅是几个模块，乃至是千元低价产品，则有偷换概念之嫌。ERP推行利用离不开行业化供应商是ERP推行利用(我暂且不用“普及”)的重要气力，对象是中小企业为主的中低端市场。这些企业分散在很多的行业，“麻雀虽小，5脏俱全”，最重要的是针对不同客户的不同需求，把这个市场进行细分，深入到具体行业中去。1样是制造业，机械、电子、医药、冶金、化工、纺织、汽车等等对ERP的要求是不同的；即使同为纺织行业，棉纺织厂、印染厂、针织厂和服装厂之间差异也很大。。ERP利用趋向深入，用户行业化特点就更加明显，势必走向行业市场细分；走行业化之路，是发展的一定。而随着国内产品成熟度的提高和产业发展日益成熟，这类特点趋势只能更加突出，这是符合管理软件整体发展趋式的。我国行业市场的范围给瞄准行业化的供应商提供了宽阔的舞台。在当前行业市场品牌集中度不高的状态下，今后两到3年，率先具有行业适用的软件产品，其竞争优势将迅速表现出来，会获得可观的市场份额。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章