成达睿信山西中旺伟业管理团队集训营第一次课程成功举办-【资讯】

成达睿信山西中旺伟业“管理团队集训营”第一次课程成功举办

山西中旺伟业建材科技有限公司成功举办了“管理团队集训营”第一次课程，本次课程特邀水泥混凝土建材行业专业管理智囊机构北京成达睿信企业管理顾问有限公司的总经理冯晨晖老师及专家团徐老师一行两人共同主讲，中旺伟业总经理及主要管理层均参加了本次管理团队集训营。本次集训营虽然在周六、日举办，学员们仍热情投入，不遗余力，学习情绪高涨，令人佩服！

  2015年3月28日一29日两天，山西中旺伟业建材科技有限公司成功举办了“管理团队集训营”第一次课程，本次课程特邀水泥混凝土建材行业专业管理智囊机构北京成达睿信企业管理顾问有限公司的总经理冯晨晖老师及专家团徐老师一行两人共同主讲，中旺伟业总经理及主要管理层均参加了本次管理团队集训营。本次集训营虽然在周六、日举办，学员们仍热情投入，不遗余力，学习情绪高涨，令人佩服！

冯老师授课，学员们倾情投入

  中旺伟业“管理团队集训营”共三次主题，本次的开篇主题是营销管理与应收账款风险控制。“营销管理与应收账款风险控制”，是成达睿信管理顾问的明星课程，历经多次课程研发升级日臻完善。关于应急救火，冯老师在课程中反复强调，做好应收账款这件工作的第一条，就是在全体干部职工中牢固树立“客户一定有钱”的理念，在要款、催款、逼债过程中学会给客户施加压力，只有当压力达到或即将突破客户的压力承受能力时，客户才会自己想方设法给钱；即使面临打官司解决的状况，我们也要坚决树立“客户一定有钱”的理念，要想方设法找到客户的钱款线索，并辅之以有效的保全策略，整合好法律资源为自己所用，那回款的概率一定会大大提升。课程同时从如何进行事前风险防范、事中风险控制，品牌优势如何树立，成本服务核心竞争力如何构建等方面，为客户进行解读，给客户讲了一堂生动的“如何用系统思维解决应收账款难题”的培训课程。

  两天课程从头至尾贯穿了成达睿信管理顾问一直倡导的“系统思维”，课程暨帮助学员明白如何进行管理问题的应急救火，更帮助学员学会从表观问题出发追本朔源从而系统解决管理问题；既帮助学员建立系统解决问题的管理框架，又系统学习了专家老师多年管理咨询和管理实战中的丰富实战经验，显著提升了受训学员的管理素养。

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